思維跟著轉,雲服務更彈性

企業上雲的快速捷徑指標
企業上雲的快速捷徑指標

數位轉型並非讓企業一夕之間大改造,而是需要完善的策略與規劃,並且分階段步執行。對於多數的企業而言,「微轉型」將是一個很好的開始,例如研發單位可以採用Docker並透過敏捷工具來加速開發,或是生產線先從收集機台的資料開始,進而分析找出機械運轉的問題所在之處以減少模具耗損等等,一旦企業主能夠很快地看出成效,就願意投入更多的資源持續轉型。 成功的數位轉型並非只靠天馬行空的創意,許多專家明白地指出,企業必須要先有明確的策略方向,而後才是從技術面上選擇合適的解決方案,進而帶動企業進行轉變。然而,數位通國際技術長黃維修卻觀察到,不少企業其實是帶著錯誤的思維與目標投入轉型,以致於在數位化的過程中充滿了挑戰與挫折。 他提到,前幾年風靡的破壞式創新,讓許多企業印象深刻,甚至有不少企業認為,所謂的數位轉型就必須向阿里巴巴、Uber、Airbnb等這類型的公司看齊,因此,在訂定目標時,企業會自許成為全球級規模的電商,又或者認為創新應該要像共享經濟這樣,打破傳統的遊戲規則,營造一個全新的商業模式。但是,這樣的目標太過遠大,以致於企業在落實的過程中充滿挫折,「數位轉型不是用來一步登天的,更何況這些企業之所以成功,也是因為有特定的時空背景與條件才能成就。」 目標大太,難以執行,僅僅是問題之一。人員的思維沒有跟著轉換則是問題之二。多年以來,台灣的企業主專注於成本掌控,因此在轉型的過程中首要聚焦的便是如何透過數位轉型來節省成本,或是提高產量與良率,這是台灣企業主的優勢與強項,但是卻也因此造成了頭轉身不轉的挑戰。問題的關鍵在於,企業仍是以傳統上執行的KPI指標,來評判是否轉型成功。 黃維修解釋,在他協助企業轉型的過程中發現,許多企業既想進行數位化創新,但同時卻用舊的KPI在檢視成效,舉例而言,企業主希望藉由數位轉型來提升服務品質與客戶體驗的滿意度,但真正落實到執行單位時,第一個念頭還是落到如何比價,盡可能降低初期投資成本。「數位轉型就像是企業流程再造,需要從人的根本,亦即思維與角度進行轉換,如此才不會在過程中磕磕絆絆,認為轉型與想像不符。

從微型轉型開始

他認為,台灣在金融、電信以及零售等產業轉型腳步相對領先,主要是因為這些產業通常是第一線面對消費者,承受不少客戶要求變化的壓力,當然IT技術或是IT配置的人力較為足夠也是關鍵因素之一。另外,3D設計或結構設計產業也有不少的轉型動能,隨著3D設計或結構設計產業的設計開發程序愈來愈緊湊,內部需要運算資源需求也愈來愈大,設計師們也必須在很短的時間內運用3D軟體與GPU的運算效能將圖檔運算出來。但對於這類產業來說,投資設備的金額過大,因此也開始轉向雲端化,運用雲端服務來符合他們短期又大量的運算需求。 流通業則希望能夠加速內部應用程式的整合開發,同時可以彈性地調配資源,不只是從企業內部取得,更希望能從公有雲服務中補足動態需求,甚至建置異地備援服務,這些都與過去企業IT部署與資源規劃的作法不同,足以顯見企業已經慢慢地改變。

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